Daniel

Vous apporter mon expérience en matière de planification, entreposage et transport pour sécuriser votre projet

Les projets de réorganisation de la Supply Chain sont complexes car ils mobilisent des acteurs multiples (DG, commercial, production, achats, logistique, après-vente, finances, RH, informatique, …) basés le plus souvent dans des régions différentes. Par ailleurs les enjeux économiques sont importants (de 5 à 30% du chiffre d’affaires) et les enjeux sociaux également du fait de la mise en œuvre de nouvelles organisations et de nouveaux systèmes d’information. Les risques de perte d’exploitation et de troubles sociaux font que les projets de Supply Chain doivent être anticipés et organisés de façon solide sous la coordination d’un responsable de projet. J’ai animé plus de 130 projets d’organisation de la Supply Chain : prévisions, planification, gestion des stocks, achats, conception et réalisation d’entrepôts équipés de moyens automatiques et manuels, et j’apporte mon expertise pour sécuriser et accélérer la mise en œuvre de vos projets.

Mon conseil porte aussi bien sur des interventions de diagnostic que de cadrage et d’assistance à la réalisation. Mon expérience intègre plusieurs domaines : les processus, l’organisation, le système d’information, les systèmes physiques de manutention et de stockage ainsi que les bâtiments.

Lors de mes missions j’ai porté une attention particulière à l’animation des équipes et à leur formation aux méthodes de pilotage et de conception, dans le but de leur permettre de s’approprier les solutions très tôt au cours du projet.